營(yíng)銷管理

企業(yè)的價(jià)值取向主要有三種，從營(yíng)銷的角度來(lái)講，我們短期內(nèi)較難改變產(chǎn)品的質(zhì)量與公司的流程組織體系，但是可以立馬做好客戶服務(wù)工作，通過(guò)客戶滿意度來(lái)提升業(yè)績(jī)。那么如何提高客戶滿意度呢。

營(yíng)銷管理過(guò)程中采用目標(biāo)管理是屬于基本的管理方法。目標(biāo)無(wú)論是對(duì)于一個(gè)組織，還是對(duì)于我們每一個(gè)人，都非常重要。卡耐基說(shuō)毫無(wú)目標(biāo)比有壞的目標(biāo)更壞。具體企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施步驟包含以下九個(gè)方面。

正睿營(yíng)銷管理咨詢流程基于營(yíng)銷管理咨詢的本質(zhì)，咨詢?nèi)藛T綜合運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法，通過(guò)深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢(shì)以及面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，從而幫助企業(yè)解決現(xiàn)存的問(wèn)題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷...

企業(yè)內(nèi)部定價(jià)如何設(shè)定價(jià)格是非常關(guān)鍵的，定價(jià)過(guò)高，會(huì)增加成本，損害企業(yè)的整體利益定價(jià)過(guò)低，又會(huì)損害阿米巴成員的工作積極性，弱化阿米巴存在的價(jià)值。所以，企業(yè)的管理者必須要合理管控內(nèi)部?jī)r(jià)格。阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)常用方法主要有如下四種方法。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種優(yōu)勢(shì)，依賴于這種優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)可以獲得超過(guò)行業(yè)正常收益率的回報(bào)。企業(yè)資源與能力價(jià)值分析是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析的一個(gè)非常有效的分析工具，可以有效地揭示出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，可...

波特先生說(shuō)，戰(zhàn)略本身就意味意著做出艱難的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是做選擇營(yíng)銷戰(zhàn)略也是做選擇。兩者都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系是怎樣的，如何權(quán)衡如何在戰(zhàn)略方向和營(yíng)銷方向上使得選擇準(zhǔn)確，有什么依據(jù)和原理及優(yōu)先法則，下面一起看看。

科特勒說(shuō)，一個(gè)偉大品牌的核心是偉大的產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品策略是其他一切營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，即通過(guò)及時(shí)、有效地提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。產(chǎn)品五層次理論是產(chǎn)品策略運(yùn)用的基礎(chǔ)，實(shí)行產(chǎn)品營(yíng)銷可以從產(chǎn)品...

營(yíng)銷是圍繞顧客而展開(kāi)的，對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為分析是營(yíng)銷的一項(xiàng)必要工作。洞察顧客更多是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘顧客的需求，接下來(lái)就需要著手分析顧客是如何購(gòu)買的，影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素有哪些。

在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企業(yè)應(yīng)該收集哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢，從羅斯查爾德的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型中便可以找到答案。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以存活贏取自身的市場(chǎng)地位，有效防范競(jìng)爭(zhēng)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必須要做的。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段有哪些？有哪些營(yíng)銷手段又能幫助企業(yè)突出重圍，正?？偨Y(jié)出營(yíng)銷管理咨詢中常用到的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的九種手段以及十二種營(yíng)銷...

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)存在市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并不說(shuō)明你就知道市場(chǎng)機(jī)會(huì)在何方，也不說(shuō)明你能夠把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更不說(shuō)明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析方法，才能在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)精準(zhǔn)把握住。

在今天這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手儼然是企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，可是，如果沒(méi)有瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)果可想而知。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的前提是正確界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，接下來(lái)才是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法具體包含哪些。