微利時(shí)代下，制造型企業(yè)未來(lái)應(yīng)該怎么走？

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)浪潮與數(shù)字化革命正在不斷沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)，并且不斷攪亂各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的原有秩序；自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)得到了空前的發(fā)展；但是在人口紅利消退以后，后危機(jī)時(shí)代便悄然來(lái)臨，中國(guó)制造業(yè)無(wú)論是從利潤(rùn)、效益還是產(chǎn)能都受到了強(qiáng)烈的沖擊，到如今，形勢(shì)已然十分嚴(yán)峻。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則本就是優(yōu)勝劣汰；時(shí)代洪流之下，最先消失的那一批企業(yè)一定是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，任何企業(yè)想要在時(shí)代洪流中搶占先機(jī)，涅槃重生，就必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及管理競(jìng)爭(zhēng)力，而現(xiàn)今的制造型企業(yè)所缺少的便是核心競(jìng)爭(zhēng)力以及管理競(jìng)爭(zhēng)力。

　　改革開(kāi)放初期，中國(guó)擁有大量的廉價(jià)的勞動(dòng)力，且成本還較低，產(chǎn)品利潤(rùn)空間較大，大部分企業(yè)都不注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造以及管理競(jìng)爭(zhēng)力；縱然如此，當(dāng)初的中國(guó)還是一躍成為“世界工廠”，究其原因是黃金時(shí)代的來(lái)臨，人口紅利的爆發(fā)，政策的大力支持，可謂是天時(shí)地利人和。

　　整個(gè)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，黃金時(shí)代儼然過(guò)去，微利時(shí)代跨步走來(lái)；像華為、中興、等當(dāng)初注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造的制造型企業(yè)，縱然走到如今的微利時(shí)代，其所掌握的核心競(jìng)爭(zhēng)力依然能夠讓其如魚(yú)得水，使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，四海揚(yáng)名。

　　不過(guò)縱觀華為、中興等企業(yè)的發(fā)展歷程，背后或多或少都能看到管理咨詢公司的影子，其給予的幫助絕對(duì)不容小覷，甚至可以說(shuō)是意義深遠(yuǎn)。

　　在如今的時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，唯有在發(fā)展瓶頸期痛下決心進(jìn)行管理升級(jí)，企業(yè)才能來(lái)另一個(gè)發(fā)展周期，不然企業(yè)唯有慢慢消亡，成為時(shí)代滾滾浪潮中的一朵浪花；企業(yè)家永遠(yuǎn)要記得，唯有不斷升級(jí)，才能夠適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)方能越走越遠(yuǎn)。

　　為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業(yè)免費(fèi)診斷300家，正睿咨詢集團(tuán)為我國(guó)制造型企業(yè)開(kāi)展公益活動(dòng)--企業(yè)管理“義診”工程，每月由正睿研究院國(guó)家工信部專家親臨現(xiàn)場(chǎng)診斷3家企業(yè)，為期3個(gè)月，共9家企業(yè)。