人力資源管理

管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價值標(biāo)準(zhǔn)，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業(yè)的發(fā)展，總有一天，企業(yè)會因管理者的人格問題而崩盤。

所謂的目標(biāo)激勵，就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，調(diào)動人的積極性的一種激勵方式。目標(biāo)是組織對于個人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。

理層的第二項主要任務(wù)是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資源的工作成效，達(dá)成工作績效目標(biāo)，管理層才能完成這項任務(wù)。所以，使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現(xiàn)代社會中各類組織...

工作績效與職場的各種因素直接相關(guān)。如果出了差錯，就會對員工的態(tài)度、效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生巨大的影響。好消息是，領(lǐng)導(dǎo)者能夠(也應(yīng)該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。

中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題，還是團(tuán)隊未來生存和發(fā)展的要務(wù)？其實，領(lǐng)導(dǎo)者的層次越高，其工作的重點(diǎn)越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠(yuǎn)的重大問題。

與日益激烈的環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理也出現(xiàn)了新特點(diǎn)和新發(fā)展趨勢 。面對環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的運(yùn)營方式，并適時地對原有的運(yùn)作體系進(jìn)行調(diào)整、改造和升級。這也給企業(yè)的運(yùn)營管理帶來了一系列新難題，使得現(xiàn)代運(yùn)營管理的概念...

執(zhí)行力的核心和本質(zhì)是高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。一個員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個人的能力和態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，就要基于能力和態(tài)度，依次按照確立清晰目標(biāo)、不...

在很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和人力資源管理文件中，我們經(jīng)?？吹疥P(guān)鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮^(qū)分，大多混同使用。

人才盤點(diǎn)在國內(nèi)經(jīng)過近10年的推廣，在阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引領(lǐng)下，越來越多的企業(yè)開始從早期的人才測評流派轉(zhuǎn)變?yōu)镠R主導(dǎo)流派，部分企業(yè)已經(jīng)開始熟練掌握戰(zhàn)略引領(lǐng)型的人才盤點(diǎn)。

早在2009年，阿里第一次做人才盤點(diǎn)，一直堅持到現(xiàn)在，年年都做，并持續(xù)迭代人才盤點(diǎn)方法論。反觀很多企業(yè)，它們在推動人才盤點(diǎn)體系建設(shè)時，往往陷入項目化、形式化、權(quán)游化、孤島化這四大誤區(qū)中。

頂級人才不僅有績效結(jié)果屬性，更有社會關(guān)系屬性。頂級人才長期具有顯著優(yōu)于其他員工的績效水平，除此之外頂級人才還具有高社會性：不僅在組織內(nèi)光彩矚目，同時在外部勞動力市場上也享有盛譽(yù)，被稱為明星員工。

管理學(xué)界認(rèn)為人的一切行動都是由某種動機(jī)引起的。動機(jī)是人類的一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動和加強(qiáng)的作用。動機(jī)可分為經(jīng)濟(jì)動機(jī)、道德動機(jī)和社會動機(jī)。人們會對一切動機(jī)做出響應(yīng)，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會遭受罰款；當(dāng)受到批評后，我們...