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  • 【精益生產(chǎn)】豐田標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的啟示
    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和持續(xù)改善的步驟對(duì)于改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量和生產(chǎn)率是常重要的。特別是在人機(jī)結(jié)合領(lǐng)域,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠以最有效的方式利用人工和設(shè)備。其中豐田標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是著名的生產(chǎn)管理工具。下面看看豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中有哪些值得我們企業(yè)借鑒的部分。
  • 【精益生產(chǎn)】jit及時(shí)化生產(chǎn)模式
    及時(shí)化生產(chǎn)( JIT ) 及時(shí)化生產(chǎn)就是在需要的時(shí)候,生產(chǎn)需要的數(shù)量和正確的零部件。它有三大原則:根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求來(lái)決定生產(chǎn)節(jié)拍;生產(chǎn)工序必須要確保連續(xù)流動(dòng);根據(jù)后工序的信息來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。jit及時(shí)化生產(chǎn)模式的目標(biāo)和優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
  • 【精益生產(chǎn)】scm包含哪幾個(gè)模塊 scm工具有哪些
    精益生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)都需要一定的理論基礎(chǔ)并借助科學(xué)的管理工具。供應(yīng)鏈管理中的SCM在精益生產(chǎn)中常用到,scm包含哪幾個(gè)模塊,scm工具有哪些?下面具體為大家進(jìn)行介紹。
  • 【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制措施
    生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、程序、日程所進(jìn)行的安排和檢查,其目的在于提高效率、降低成本、按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入、出產(chǎn)、工序全過(guò)程的控制。具體生產(chǎn)進(jìn)度控制措施如下。
  • 【精益生產(chǎn)】倉(cāng)庫(kù)物資堆放要求與技巧
    有些人認(rèn)為,導(dǎo)致物料產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)是物料的搬運(yùn)過(guò)程,其實(shí)不然。如果沒(méi)有掌據(jù)正確的物料儲(chǔ)存方法,有可能因?yàn)槔鄯e過(guò)多而造成物料積壓,從而造成最低層的物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。下面看看生產(chǎn)車間物資堆放要求與技巧有哪些。
  • 【精益生產(chǎn)】交貨期管理辦法 交貨期保證措施
    有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實(shí)際上兩者都會(huì)成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點(diǎn)是確保供應(yīng)商既不延遲交貨也不提早交貨。企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)成本控制過(guò)程中,對(duì)供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行跟催時(shí)要注意以下事項(xiàng)。
  • 【精益生產(chǎn)】如何控制運(yùn)輸成本 運(yùn)輸成本控制方法策略
    運(yùn)輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業(yè)進(jìn)行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。運(yùn)輸成本控制的關(guān)鍵主要是運(yùn)輸方式、運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性.運(yùn)輸?shù)陌踩砸约斑\(yùn)輸批量等方面。運(yùn)輸成本控制方法策略有如下五個(gè)方面。
  • 【精益生產(chǎn)】物資材料入庫(kù)流程
    材料人庫(kù)時(shí),業(yè)務(wù)水平的高低直接影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率與效益。因此,提高人庫(kù)業(yè)務(wù)的管理水平十分重要。物資材料入庫(kù)流程包含以下5個(gè)步驟。
  • 【精益生產(chǎn)】零庫(kù)存管理要點(diǎn)
    要實(shí)施MRP,則要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,這就要求企業(yè)必須整頓好管理體制,逐漸而具體地掌握庫(kù)存情況,提高庫(kù)存管理水準(zhǔn),提高精確度。
  • 【精益生產(chǎn)】采購(gòu)價(jià)格控制方法
    采購(gòu)工作涉及面廣,并且主要是和外界打交道。因此,企業(yè)要制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序,使采購(gòu)工作有章可依,以防止采購(gòu)人員暗箱操作。采購(gòu)價(jià)格控制方法要從以下幾個(gè)方面著手。
  • 【精益生產(chǎn)】什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的目的
    很多人將精益稱為一種文化,學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造企業(yè)精益文化。企業(yè)精益文化和思想直接決定精益生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程的難易和實(shí)施結(jié)果。下面我們來(lái)看看什么是精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)的目的是什么。
  • 【精益生產(chǎn)】實(shí)施mrp生產(chǎn)管理三個(gè)階段要點(diǎn)
    mrp系統(tǒng)能夠有機(jī)的企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合起來(lái)?,使得庫(kù)存能夠有效降低,提高效率。企業(yè)可分三個(gè)階段來(lái)建立MRP系統(tǒng),從而循序漸進(jìn)地應(yīng)用MRP管理技術(shù)。下面著重介紹實(shí)施mrp生產(chǎn)管理應(yīng)用的三個(gè)階段注意要點(diǎn)。?
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